Image

اقتصاد خلاقان در رسانه‌های جریان اصلی: بررسی مدل‌های After Party Studios، Dhar Mann Studios و Tubi در Mipcom

📋 خلاصه مقاله:

میپکام امسال با میزبانی یوتیوب و نمایش مدل‌های تقویت‌کننده اقتصاد خالق، به بررسی عمیق صنعت خلق دیجیتال پرداخت. این رویداد با حضور شخصیت‌های برجسته و بحث درباره همکاری‌های خلاقانه و مدل‌های درآمدی استودیوهای Dhar Mann و Tubi، به آینده سرگرمی و نقش خالقان در آن پرداخت.

امسال، در کنار میزبانی از رهبری یوتیوب برای اولین بار، میپکام همچنین مدل‌های مختلفی را که اقتصاد خالق را تقویت می‌کنند، در یک جلسه پرجمعیت در صبح سه‌شنبه به نمایش گذاشت.

رویدادهای ویژه میپکام

این رویداد که توسط بنیان‌گذار و مدیرعامل “What’s Trending”، شیرا لازار میزبانی شد، شامل کالوم مک‌گینلی معروف به “Callux” و بن دویل معروف به “Rvbberduck” از استودیوهای After Party بود. پس از آن، شان اتکینز از استودیوهای Dhar Mann و کودزی چیکومبو، معاون همکاری‌های خالقان در Tubi حضور داشتند.

کالاکس و رابرداک به نلا رز پیوستند. نلا رز یوتیوبر و مجری بسیار محبوبی است که در سریال واقع‌نمای بریتانیایی “من یک سلبریتی هستم، مرا از اینجا بیرون بیاورید” شرکت کرده بود. او بیش از ۴ میلیون دنبال‌کننده در تیک‌تاک، اینستاگرام و یوتیوب دارد. رز برنامه جدید خود “نمایش نلا رز” را اعلام کرد. استودیوهای افتر پارتی این برنامه را تولید و به شرکای پخش و استریم احتمالی ارائه خواهند کرد.

این اولین باری نبود که بازار تلویزیونی کن به بررسی عمیق صنعت خلق دیجیتال پرداخت. یک دهه پیش، همان‌طور که لوسی اسمیت، رئیس Mipcom، در مقدمه خود به مخاطبان یادآوری کرد، این کنفرانس میزبان Mip Digital Upfront بود. این یک ابتکار یک‌باره بود که او گفت “به خوبی پذیرفته شد، اما برای بازار کمی زود به نظر می‌رسید.”

اقتصاد خالق و آینده سرگرمی

اکنون اقتصاد خالق در حال “شکل‌دهی به آینده سرگرمی” است. همکاری‌های بیشتری با رسانه‌های سنتی وجود دارد. این موضوع توسط توافق اخیر BBC Studios با YouTube که روز دوشنبه توسط جاسمین داوسون، معاون ارشد دیجیتال BBC Studios و پدرو پینا، رئیس EMEA یوتیوب، مورد بحث قرار گرفت، نشان داده شد.

در طول جلسه After Party، Rvbberduck گفت که او در سال ۲۰۱۵ در یک کمپین KFC به نام “Around the World in 99 Gigs” با Callux آشنا شد. در این کمپین، او متوجه شد که بین آنچه مشتری از Callux می‌خواست و آنچه کارگردان می‌خواست انجام دهد، اختلاف وجود داشت. مشتری به دنبال یک “فرمت سرگرمی که اساساً یک تبلیغ طولانی برای مرغ بود” بود. در حالی که کارگردان به دنبال انجام “کارهای دیوانه‌وار” با در نظر گرفتن مخاطب بود.

Callux گفت: “وقتی به لندن برگشتیم، تصمیم گرفتیم استودیوهای خودمان را راه‌اندازی کنیم. هدف ما پر کردن فاصله بین جریان اصلی و دیجیتال بود.” او افزود: “می‌خواستیم به تولیدکنندگان شماره یک محتوای فرهنگی مرتبط با اینترنت تبدیل شویم.”

او گفت: «ما این کار را با فکر کردن مانند یک خالق انجام دادیم.» شرکت به تیمی با بیش از ۳۰ نفر گسترش یافت که «هر پروژه را مانند یک خالق پیش می‌برند». او معتقد است که این کلید موفقیت است زیرا «این پلتفرم‌های اجتماعی توسط خالقان ساخته و شکل گرفته‌اند.» در نهایت، استودیوهای After Party موفق شده‌اند خود را «به خوبی در این نقطه میانی بین خالقان، برندها و کمیسیونرها» قرار دهند. برخی از همکاری‌های این بنر با پخش‌کنندگان شامل برنامه Channel 4.0 به نام «Hear Me Out» و سریال Sky Sports به نام «Scenes» برای طرفداران نسل جدید فوتبال است.

چالش‌های پیش رو در زمینه خلاقیت

هنوز کارهایی برای یافتن زمینه مشترک از نظر لحن و آزادی خلاقانه باقی مانده است. رز درباره تجربیات مختلف خود در کار برای تلویزیون در برنامه‌هایی مانند «I’m a Celebrity Get Me Out of Here» و برای رسانه‌های دیجیتال صحبت کرد. او بر این نکته تأکید کرد که در فضای دیجیتال هنوز آزادی خلاقانه بیشتری وجود دارد.

رز گفت: «تفاوت بزرگی با تلویزیون واقع‌نما وجود دارد؛ از ابتدا تا انتها سناریو دارد. بسیاری از مردم این را نمی‌دانند. در حالی که در رسانه‌های دیجیتال، من می‌توانم ۱۰۰٪ خودم باشم. مخاطبانم بسیار بیشتر با آنچه که واقعاً در دیجیتال هستم، ارتباط برقرار می‌کنند تا در تلویزیون.» قالب بعدی او، «نمایش نلا رز»، که استودیوهای After Party به‌طور مستقل در حال توسعه آن هستند، به دنبال به تصویر کشیدن خودجوشی بی‌پایان او خواهد بود. حتی اگر در آینده به پخش‌کنندگان ارائه شود.

تبدیل شدن به یکی از بزرگترین خالقان

در استودیوهای Dhar Mann، اتکینز درباره چگونگی تبدیل شدن این شرکت صحبت کرد. این شرکت در محتوای طولانی‌مدت الهام‌بخش تخصص دارد و به یکی از بزرگترین خالقان در فیس‌بوک و یوتیوب تبدیل شده است. او به ۱۴۳ میلیون دنبال‌کننده جهانی اشاره کرد.

داستان‌سرایی و احساسات انسانی

او گفت: «نکته خوب در مورد داستان‌سرایی این است که تقریباً جهانی است. به‌ویژه با آنچه که ما انجام می‌دهیم که همه بر اساس احساسات انسانی است.» او افزود که این داستان‌ها با موضوعاتی مانند پذیرش یا نابرابری رد شدن سروکار دارند.

اتکینز که در سال ۲۰۲۴ به استودیوهای دار من پیوست، پیش از این در MTV و به عنوان مدیر ارشد دیجیتال در دیسکاوری فعالیت کرده بود. او گفت که این بنر با داشتن عملیات کم‌هزینه نیز موفق بوده است.

او افزود که استودیوهای دار من هر هفته پنج و نیم ساعت برنامه تلویزیونی تولید می‌کنند. این کار تنها با نه گروه کاری انجام می‌شود که حدود ۱۸ ساعت در روز و هفت روز در هفته فعالیت می‌کنند.

«اگر وارد محوطه شوید، احساس می‌کنید که به محوطه وارنر برادرز یا پاین‌وود در بریتانیا قدم گذاشته‌اید. اما از نظر نحوه کارکرد، در مقایسه با رسانه‌های سنتی، بسیار ساده‌تر و کارآمدتر است. این به دلیل نیازهای اقتصادی است.» اتکینز گفت. «برای ساخت یک فیلم سینمایی، به هزاران نفر نیاز دارید. اگر بخواهید یک برنامه تلویزیونی پخش کنید، به ۱۰۰ نفر نیاز دارید. برای ساخت یک برنامه کابلی، به ده‌ها نفر نیاز دارید. و اگر بخواهید یک برنامه دیجیتال بسازید، تنها به یک نفر نیاز دارید. این یک منحنی نمایی است.»

اتکینز همچنین درباره مدل درآمدی استودیوهای Dhar Mann صحبت کرد و گفت که این درآمد از منابع مختلفی تأمین می‌شود.

منابع درآمدی استودیوهای Dhar Mann

یکی از این منابع، اشتراک درآمد پایه است. در این مدل، خالق محتوا تقریباً نیمی از پول تولید شده در شش پلتفرم را دریافت می‌کند. دومین منبع، قراردادهای برند است که برای خالقان محتوا سودآورتر است. این قراردادها تقریباً ۵۰٪ تا ۶۰٪ از درآمد آنها را تشکیل می‌دهند. سپس توسعه کسب‌وکار جانبی وجود دارد. در این بخش، استودیوهای Dhar Mann با همکاری آژانس خود، Fifth Order، به خالقان محتوا در مدیریت دارایی‌هایشان کمک می‌کنند.

نشست‌های Upfront با بحثی درباره توزیع به پایان رسید که در آن چیکومبو از Tubi حضور داشت. او بیان کرد که این سرویس AVOD به دلیل دسترسی قدرتمندش، مقصدی جذاب برای سازندگان است. او افزود: «ما مخاطبان طرفداران را به بیش از ۱۰۰ میلیون کاربر فعال ماهانه رسانده‌ایم. بسیاری از این کاربران نسل Z و هزاره‌ها هستند.» این مدیر اجرایی توضیح داد که ۷۰٪ از آن‌ها «محتوا از فیلمسازان مستقل و همچنین از سازندگان می‌خواهند.» تاکنون، Tubi دارای کتابخانه بزرگی با «تقریباً ۳۰۰,۰۰۰ قسمت و سیستم توصیه‌گر بسیار قوی» است. هدف نهایی این پلتفرم ساخت یک «جهان سازندگان» است.

مسیر به سوی هالیوود

چیکومبو گفت: «[این] جایی است که سازندگان می‌توانند مسیری به هالیوود داشته باشند. اما همچنین خلاقیت اصیل خود را حفظ کنند.»

در یک گفتگوی پس از نمایش، اشاره شد که این نمایشگاه “سه دیدگاه” در مورد این بخش ارائه داده است. او توضیح داد که After Party Studios یک شرکت تأسیس شده توسط خالقان است. این شرکت با دیگر خالقان همکاری می‌کند تا برنامه‌ها را بر روی پلتفرم‌های خودشان راه‌اندازی کنند. آنها به روش‌های مقرون به صرفه تأمین مالی می‌کنند و سپس از این حرکت برای توزیع یا قراردادهای برند استفاده می‌کنند.

تفاوت‌های استودیوهای خلاق

در مقابل، او اشاره کرد که Dhar Mann Studios حول شخصیت خالق خود ساخته شده و به یک قدرت تولید کامل تبدیل شده است. او نه تنها محتوایی برای کانال‌های خود ایجاد می‌کند، بلکه با دیگران همکاری می‌کند. همچنین فرمت‌های جدیدی توسعه می‌دهد و داستان‌سرایی طولانی و اسکریپت شده را با موفقیت گسترش می‌دهد.

نقش توزیع در همکاری‌های خلاق

در بخش توزیع، لازار به Tubi به عنوان مثالی اشاره کرد. او توضیح داد که چگونه “استریمرها اکنون با خالقان همکاری می‌کنند و از آرشیوها و کتابخانه‌هایشان استفاده می‌کنند. این روند درست مانند رسانه‌های سنتی است که قبلاً انجام می‌دادند.”

همکاری Banijay با YouTube برای راه‌اندازی یک آزمایشگاه خلاقان سرگرمی در فرانسه و خریداری سهام عمده در برچسب هلندی Werktitel.

اقتصاد خلاقان در رسانه‌های جریان اصلی: بررسی مدل‌های After Party Studios، Dhar Mann Studios و Tubi در Mipcom