کریس مک‌گرک و جنا وینوگراد آماده پاسخگویی به سوالات بودند. این دو کهنه‌کار صنعت با پیوستن به یکدیگر برای راه‌اندازی پروژه‌ای بلندپروازانه به نام MicroCo در حوزه محتوای کوتاه‌مدت، به خوبی می‌دانند که شکست سریع Quibi هنوز در ذهن افراد داخلی صنعت باقی مانده است.

وینوگراد در آخرین قسمت پادکست “دیلی وریتی” می‌گوید: “من به این سوال پاسخ می‌دهم.” Quibi، پلتفرم محتوای کوتاه‌مدتی که توسط سرمایه‌گذاران جفری کاتزنبرگ و مگ ویتمن هدایت می‌شد، بیش از ۱ میلیارد دلار هزینه کرد و در سال ۲۰۲۰ به مدت هفت ماه فعالیت کرد، پیش از آنکه تعطیل شود.

«کاتزنبرگ آینده‌نگر بود، اما اکنون دنیای کاملاً متفاوتی نسبت به سال ۲۰۲۰ داریم. سال ۲۰۲۰ تنها به دلیل کووید متفاوت نبود، بلکه مصرف‌کنندگان اکنون به روش‌های گوناگونی محتوای کوتاه و عمودی را پذیرفته‌اند، به شیوه‌هایی که در زمان راه‌اندازی کویبی واقعاً به آن عادت نداشتند. حالا چه یوتیوب باشد یا تیک‌تاک، آن‌ها به رفتار اسکرول کردن و مشاهده عمودی عادت کرده‌اند. ما قصد نداریم آن رفتار جدید را ایجاد کنیم.» وینوگراد، که پیش‌تر رئیس شبکه‌های شوتایم بود و قبل از آن مدیریت عملیات تجاری در ABC را بر عهده داشت، می‌گوید. او مدیرعامل MicroCo است که یک سرمایه‌گذاری مشترک از Cineverse و Banyan Ventures لوید بران است.

ما در حال گسترش این رفتار به داستان‌سرایی روایتی هستیم و اکنون این به یک قالب تثبیت‌شده تبدیل شده است. این قالب برای سال‌های زیادی در چین رایج بوده و در کره و اروپای شرقی نیز محبوبیت دارد. آن‌ها اپلیکیشن‌های خود را به اینجا آورده‌اند و این اپلیکیشن‌ها در اپ استور به‌طور فوق‌العاده‌ای موفق عمل کرده‌اند، وینوگراد می‌گوید.

مک‌گرک، که رئیس و مدیرعامل Cineverse و رئیس سابق Universal Pictures و MGM است، دارایی‌های Cineverse را ترسیم کرده و چگونگی کارکرد آن‌ها برای حمایت از راه‌اندازی اپلیکیشنی که هنوز نام‌گذاری نشده و میکرو درام‌ها را به نمایش خواهد گذاشت، توضیح می‌دهد.

مک‌گرک می‌گوید: «علاوه بر تولیدات اصلی خود، ما قصد داریم بخشی برای تولیدکنندگان محتوا داشته باشیم. تولیدکنندگان محتوا در حال گسترش هستند تا به طرفداران خود تجربه‌ای ۳۶۰ درجه ارائه دهند و ما احساس می‌کنیم که میکرو سریال‌ها می‌توانند ستون بسیار خوبی از این تجربه باشند.»

ما به این موضوع به عنوان پلی میان اقتصاد خلاقان در شکل کنونی و سریال‌های تولید شده توسط استودیوهای سنتی نگاه می‌کنیم، یا شاید بهتر است بگوییم نقطه تلاقی در نمودار وِن، بخش همپوشانی. در حال حاضر، استودیوها و پلتفرم‌های بزرگ در تلاشند تا خالقان و تأثیرگذاران را در محتوای طولانی و به‌طور سنتی قالب‌بندی شده جای دهند. این فرآیند نه تنها برای فضایی که به سرعت در حال تغییر است طولانی است، بلکه چیزی نیست که مخاطب به آن عادت دارد. ما می‌توانیم به خالقان راهی بدون اصطکاک برای انتقال مخاطبان فعلی‌شان به تجربه‌ای خلاقانه و متفاوت ارائه دهیم. با پلتفرمی که خواهیم داشت، قادر خواهیم بود به آن‌ها امکان تعامل اجتماعی که به آن عادت دارند با خالقان را بدهیم. این چیزی نیست که بتوانید در فضای سنتی انجام دهید.

در این بخش، گزارشگر تلویزیونی ورایتی ایتن شنفلد به بررسی گزارش خود درباره چگونگی استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی در تقویت فعالیت‌های تبلیغاتی در فیلم و تلویزیون می‌پردازد.

او همچنین اشاره می‌کند که تهیه‌کنندگان اکنون با اشتیاق به دنبال قراردادهایی هستند که پیش‌تر از آنها پرهیز می‌کردند.

شنفلد می‌گوید: «آنچه افراد در حوزه تبلیغات محصول مشاهده می‌کنند این است که نه تنها تهیه‌کنندگان به دنبال این قراردادها هستند، بلکه نسبت به آنها اشتیاق زیادی دارند. در حال حاضر، با کاهش بودجه‌ها در هالیوود و افزایش هزینه‌ها، تهیه‌کنندگان این مسیرها را برای جبران این وضعیت پیدا می‌کنند.»