📋 خلاصه مقاله:
تد ساراندوس، مدیرعامل نتفلیکس، اعلام کرد که این شرکت علاقهای به خرید شبکههای رسانهای قدیمی ندارد و بر رشد ارگانیک و سرمایهگذاری مسئولانه تمرکز دارد. او تأکید کرد که نتفلیکس به ارزیابی دقیق فرصتهای ادغام و تملک ادامه میدهد.
تد ساراندوس، مدیرعامل مشترک نتفلیکس، اعلام کرد که این شرکت هیچ علاقهای به مالکیت شبکههای رسانهای قدیمی ندارد. او این اظهارات را در پاسخ به سوالی درباره ادغام و خریدهای صنعت رسانه بیان کرد.
پس از اینکه Warner Bros. Discovery اعلام کرد که پیشنهادات خرید از “چندین طرف” دریافت کرده است، مدیران ارشد نتفلیکس در تماس درآمدی شرکت مورد پرسش قرار گرفتند. آنها پرسیدند آیا تغییراتی در همگرایی صنعت میبینند که چشمانداز رقابتی را تغییر دهد؟ همچنین، آیا نتفلیکس فرصتی برای شرکت در فعالیتهای بزرگ ادغام و تملک میبیند؟
نتیجه؟ نه، واقعاً در هیچیک از این موارد.
«درست است که ما به طور تاریخی بیشتر سازنده بودهایم تا خریدار. فکر میکنیم بدون تغییر اساسی در این رویکرد، فضای زیادی برای رشد داریم.» تد ساراندوس، مدیر عامل مشترک، در پاسخ به سوال یک تحلیلگر درباره ادغام و تملک گفت: «هیچ چیزی برای رسیدن به اهدافی که برای کسب و کار داریم، ضروری نیست.»
تد ساراندوس اظهار داشت: «ما پیشتر به وضوح اعلام کردهایم که علاقهای به مالکیت شبکههای رسانهای قدیمی نداریم. بنابراین، در این زمینه تغییری وجود ندارد. با این حال، به طور کلی معتقدیم که میتوانیم در خریدهای احتمالی با دقت عمل کنیم. ما یک کسبوکار عالی داریم و تمرکز اصلی ما بر رشد ارگانیک است. همچنین، به طور جدی و مسئولانه در رشد سرمایهگذاری میکنیم. از طریق بازخرید سهام، جریان نقدی اضافی را به سهامداران بازمیگردانیم.»
ساراندوس اظهار داشت: «نتفلیکس بر رشد سودآور و سرمایهگذاری مجدد در کسبوکار خود تمرکز دارد. این کار هم به صورت ارگانیک و هم از طریق ادغام و تملکهای انتخابی انجام میشود.» او اضافه کرد: «وقتی صحبت از فرصتهای ادغام و تملک میشود، ما به همه آنها نگاه میکنیم. همان چارچوب و دیدگاهی را که برای سرمایهگذاری در ساختارها به کار میبریم، اعمال میکنیم.»
ارزیابی فرصتهای ادغام و تملک
این موارد شامل پرسشهایی است مانند: آیا این یک فرصت بزرگ است؟ اگر مالکیت معنوی است، آیا پیشنهادات سرگرمی ما را تقویت میکند؟ آیا مالکیت ارزش اضافی دارد؟ آیا به نوعی قابلیتهای موجود ما را تقویت میکند؟ و آیا استراتژی موجود ما را تسریع میکند؟ علاوه بر این، نتفلیکس همه این موارد را نسبت به قیمت، هزینه فرصت و سایر گزینهها ارزیابی میکند.
گرگ پیترز، یکی از مدیران عامل نتفلیکس، درباره چگونگی تغییر چشمانداز رقابتی توسط ادغام و تملکها اظهار نظر کرد. او گفت: «ما همیشه با رقابت قابل توجهی مواجه بودهایم و همچنان با آن روبرو هستیم.» او به ادغامهای صنعتی در طول سالها اشاره کرد. از جمله خرید 21st Century Fox توسط دیزنی، خرید MGM توسط آمازون، خرید Time Warner Inc. توسط AT&T و خرید Time Warner توسط Discovery که به Warner Bros. Discovery سابق تبدیل شد.
چالشهای تولید محتوا و فناوری
پیترز افزود: «فکر کنید، تولید فیلم و برنامههای تلویزیونی در ژانرها و زبانهای مختلف در دهها کشور در سراسر جهان، تلاش برای ادغام آخرین فناوریها، از جمله هوش مصنوعی و هوش مصنوعی مولد. رقبای ما نیز در تلاشند تا در همه این موارد بهتر شوند. اما شما باید با کار سخت و توسعه این قابلیتها در میدان روزانه به آنجا برسید. شما نمیتوانید تنها با خرید یک شرکت دیگر که همچنان در حال توسعه همان قابلیتها است، به آنجا برسید.»
مدیران اجرایی این اظهارات را در مصاحبه درآمدی شرکت برای سهماهه سوم سال ۲۰۲۵ بیان کردند. درآمد نتفلیکس مطابق با پیشبینیها بود. اما درآمد هر سهم آن به دلیل اختلاف با مقامات مالیاتی برزیل از پیشبینیهای وال استریت کمتر بود.
توسط
توسط
توسط
توسط