📋 خلاصه مقاله:
سانی ووهرا با خرید استودیوهای فیلم تویکنهام و نصب صفحه نمایش LED سامسونگ، این استودیو را به پیشرو در فناوری تولید مجازی تبدیل کرده است. این تحول با هدف کاهش هزینهها و افزایش کارایی در تولیدات سینمایی و تلویزیونی انجام شده است.
زمانی که سانی ووهرا استودیوهای فیلم تویکنهام را در سال ۲۰۱۲ خریداری کرد، او بیش از فقط صحنههای صوتی و امکانات پستولید را به ارث برد. او به عنوان نگهبان یک مؤسسه ۱۱۳ ساله که تاریخ سینما در آن نوشته شده بود، از «شغل ایتالیایی» تا «بوهمین راپسودی» تبدیل شد.
تحول در مدیریت و فناوری
اکنون، ۱۳ سال از دوره مدیریتش میگذرد و ووهرا در حال انجام آنچه که او «یک جهش ایمانی» مینامد، است. این جهش میتواند این استودیوی معتبر بریتانیایی را در خط مقدم فناوری تولید مجازی قرار دهد.
نقطه مرکزی این تحول، نصب یک صفحه نمایش LED عظیم با قدرت سامسونگ در استیج ۳ است. این صفحه شامل یک دیوار پشتی به ابعاد ۲۴ در ۴.۵ متر، سقف LED به مساحت ۱۰۵ متر مربع، دیوارهای توتم LED متحرک و یک صفحه گردان دائمی و جرثقیل کنترل حرکت میباشد. این پروژه اولین ساخت صفحه نمایش LED بزرگ سامسونگ در بریتانیا و تنها سومین در سطح جهانی است. این پروژه پس از نصب در پاجو، کره و پاریس، فرانسه انجام شده است.
این مجموعه در تابستان به صورت نرمافزاری راهاندازی شد. یک سریال محبوب بریتانیایی در آنجا فیلمبرداری شد، پیش از آنکه در پاییز به طور کامل افتتاح شود.
برای ووهرا، تنش بین سنت و نوآوری یک دوگانگی کاذب است. او میگوید: «این صنعت در واقع همه چیز درباره داستانگویی است و داستانها قرنهاست که روایت میشوند. وقتی ۱۰۰ سال پیش فیلم میساختیم، فناوری آن زمان بسیار ساده بود. فیلمهای صامت، سپس صدا آمد و بعد رنگ از سیاه و سفید آمد. مدل سنتی فیلمسازی هنوز وجود دارد. تنها کاری که انجام میدهید این است که با گذشت زمان فناوری را در آغوش میگیرید.»
سوپرنا ستی، مدیر عامل استودیوهای فیلم تویکنهام، مرحله تولید مجازی را به عنوان یک ضرورت استراتژیک میبیند. او میگوید: «وقتی در سال ۲۰۲۲ به اینجا [تویکنهام] آمدم، کل صنعت به دلیل کووید تحت تأثیر قرار گرفته بود. ما یک دوره شش ماهه خوب داشتیم که در آن کسبوکار در حال رشد بود. سپس در طول جشنواره کن ۲۰۲۳ با اعتصابات [هالیوود] مواجه شدیم. ۱۸ ماه طول کشید تا کسبوکار به حالت عادی بازگردد.»
رقابت شدید در صنعت فیلم
نصب این سیستم در لحظهای حساس انجام میشود. استودیوها در سراسر جهان در حال بازنگری در خدمات خود هستند. ستی میگوید: «رقابت زیادی وجود دارد. شما باید یک مزیت داشته باشید.»
بیانیه سامسونگ در بازار تولید مجازی
برای سامسونگ الکترونیکس، نصب در تویکنهام بیش از یک پروژه ساده است. این یک بیانیه از قصد در بازار تولید مجازی است.
گرایم لیتل، مدیر نمایشگرهای سامسونگ الکترونیکس در بریتانیا و ایرلند، به صراحت درباره اهداف شرکت صحبت میکند. او میگوید: «سامسونگ با هدف دستیابی به رتبه اول وارد بازار میشود. وقتی به فضای تولید مجازی نگاه میکنیم، کاملاً وقت خود را صرف کردهایم تا این کار را به درستی انجام دهیم. هدف سامسونگ این است که در پنج سال آینده به عنوان یک رهبر جهانی قابل شناسایی در بازار تولید مجازی شناخته شویم.»
مسیر تحول از نمایشگرهای مصرفی به تولید مجازی
سفر از نمایشگرهای مصرفی به ابزار تولید مجازی با بازخورد از فیلمسازان آغاز شد. لیتل تکامل این مسیر را توضیح میدهد: «با معرفی میکرو LED در سال ۲۰۱۸، سامسونگ دیوار را ایجاد کرد که یک تغییر بزرگ برای کسب و کار سنتی LED بود. شرکت تولیدی CJ Entertainment، که برای فیلم «انگل» فعالیت میکند، به دنبال ورود زودهنگام به فضای تولید مجازی بود. آنها از سامسونگ پرسیدند: ‘نگاه کنید، ما این محصول دیوار را داریم، اما مطمئن نیستیم که LED SMD [دستگاه نصب سطحی و دیود ساطع کننده نور] مسیر بلندمدت مناسبی برای ما باشد.’»
این گفتگو به توسعه متمرکز منجر شد. “سامسونگ به دنبال درک این بود که چگونه میتوانیم فناوری دیوار را در محیط تولید مجازی به کار بگیریم؟” حرکت ما به سمت تولید مجازی زمانی آغاز شد که یک فرصت از سوی یک شرکت تولید بزرگ در کره به ما داده شد. ما آن را در IBC [کنوانسیون بینالمللی پخش] در سال ۲۰۲۳ راهاندازی کردیم.”
تأثیر تجربی و لحظات ‘واو’
استیو رابرتسون، رئیس بخش تابلوهای سامسونگ الکترونیکس در بریتانیا، بر تأثیر تجربی تأکید میکند. “ما در کسبوکار خود زیاد درباره لحظات ‘واو’ صحبت میکنیم. در طول ۱۲ ماه آینده، لحظات ‘واو’ زیادی وجود خواهد داشت وقتی که مردم برای اولین بار وارد آن استودیو میشوند. زیرا Twickenham و Quite Brilliant به ما اجازه میدهند کاری انجام دهیم که تاکنون در بریتانیا انجام نشده است.”
رابرتسون پتانسیلهایی فراتر از تولید فیلم سنتی میبیند. او میگوید: «ما در بخشهای شرکتی و خردهفروشی و همچنین در آموزش، فرصتهایی پیدا کردیم.» آیا تولید مجازی میتواند توانایی پروژههای کوچکتر را برای دستیابی به بازار تسریع کند؟ چیزی که شاید برای چند سال دیگر به بازار نمیآمد، در حالی که منتظر تأمین مالی بودند، اکنون با تولید مجازی دستیافتنی میشود.
انتخاب سامسونگ به عنوان شریک فناوری و Quite Brilliant به عنوان یکپارچهساز، تصمیمی آگاهانه بود. راس شاو، مدیر فنی و بنیانگذار Quite Brilliant، با پنج سال تجربه و بیش از ۱۵۰ پروژه تولید مجازی به این همکاری پیوسته است.
تغییرات در تولید مجازی
شرکت شاو در سال ۲۰۱۴ با استفاده از پروجکشن پشتی به بررسی تولید مجازی پرداخت. اما “مندلورین” همه چیز را تغییر داد. در سال ۲۰۲۰ تصمیم گرفتیم به طور جدیتری به تولید مجازی بپردازیم. این فناوری در مراحل ابتدایی بود. در دوران قرنطینه مردم به این فناوری نگاه میکردند، اما به عنوان یک راهحل آماده واقعاً وجود نداشت.
انتخاب فناوری سامسونگ
رویکرد او به ساخت صحنه تویکنهام از تجربیات سختکسب شده او نشأت گرفته بود. ما شروع به بررسی گزینهها کردیم. با سونی، سامسونگ و شرکتهای Absen چین صحبت کردیم. در نهایت تصمیم گرفتیم با محصول سامسونگ پیش برویم. نه تنها به خاطر فناوری پیشرفتهای که داشت، بلکه به خاطر رابطهای که ایجاد شده بود.
از نظر فنی، شاو به پیشرفتهای خاصی اشاره میکند: «بزرگترین عامل، سطح سیاهی و نسبت کنتراست است. وقتی آنها را با محصولات موجود در بازار از رقبا مقایسه میکنیم، نسبت کنتراست حدود هفت تا هشت هزار به یک دارند. این صفحه نمایش دارای نسبت کنتراست ۳۵ هزار به یک است.»
معنای عملی نسبت کنتراست بالا
این به چه معناست در عمل؟ «وقتی میخواهید یک صحنه را روشن کنید، این کار بسیار آسانتر میشود. وقتی یک عنصر پیشزمینه را میبینید و با پسزمینه ترکیب نمیشود، به نظر شیری میآید، مانند صفحهنمایشهای سنتی. این زمانی است که میگویید، این کمی مشکوک به نظر میرسد، کمی مصنوعی به نظر میرسد. این فقط این فرآیند را بسیار سریعتر و آسانتر میکند.»
شاو نوآوریهای زیادی را در طراحی صحنه به کار برده است. «ما یک صفحه نمایش داریم که زیر کف استودیو قرار دارد. این به این معنی است که از نظر فنی هیچ اتصالی وجود ندارد وقتی که دپارتمان هنر را به آن اضافه میکنیم. ما یک صفحه گردان شش متری در جلوی صفحه نمایش ادغام کردهایم که از میز ما قابل کنترل و خودکار است.»
حل چالشهای پیوستگی با صفحه گردان
صفحه گردان یک چالش مداوم در پیوستگی را حل میکند. اگر در حال فیلمبرداری از صحنهای در یک اتاق نشیمن هستید و کسی روی مبل نشسته است، میخواهید نمای معکوس بگیرید. تغییر محتوای صفحه نمایش در چند ثانیه بسیار آسان است. اما تغییر دپارتمان هنر و چرخاندن همه چیز به ۱۸۰ درجه به طور سنتی شامل یک نفر از بخش لوازم میشود که وارد میشود، همه چیز را میچرخاند و پیوستگی را بررسی میکند. داشتن یک صفحه گردان به این معنی است که میتوانید فقط با فشار دادن یک دکمه، در ۲۰ ثانیه، نمای کاملاً معکوس را به دست آورید.
نوآوری دیگری به محدودیتهای نورپردازی از طریق نورپردازی مبتنی بر تصویر میپردازد. “صفحههای LED برای نورپردازی محیطی بسیار مناسب هستند. مقیاس سقف و دیوار ما اکنون حدود ۸۰ تا ۹۰ درصد نورپردازی یک صحنه را پوشش میدهد که فوقالعاده است. کاری که میتوانیم انجام دهیم این است که نورهای فیزیکی را به صفحه نمایش بافتنگاری کنیم. هر چیزی که روی صفحه تغییر کند، مانند فلش زدن، آن نور میتواند همان تصویر را نیز نقشهبرداری کند. این یک محیط کاملاً احاطهکننده است.”
تأثیر تولید مجازی بر هزینهها
گفتگو پیرامون تولید مجازی اغلب بر صرفهجویی در هزینه متمرکز است. اما واقعیت پیچیدهتر از این است.
رابرتسون ارزش پیشنهادی چندوجهی را بیان میکند. او میگوید: «موارد سنتی مانند مکان، سفر، ساخت و ساز، هزینههای ساخت صحنه و دفع آنها وجود دارد. این زمان و سرعت به بازار است. شما عاملی را حذف میکنید که در زندگی شخصیمان به اندازه کافی نداریم، چه برسد به معنای حرفهای. اولین بودن در بازار با چیزی میتواند تفاوت بین موفقیت یا عدم موفقیت آن باشد.»
نمونههای واقعی از هزینههای تولید فیلم
وهرا مثالهای ملموسی از سالها تجربهاش در هدایت تولیدات ارائه میدهد. او توضیح میدهد: «اگر بخواهید در یکی از میدانهای لندن فیلمبرداری کنید و به شورا مراجعه کنید و بخواهید آن میدان برای یک روز فیلمبرداری بسته شود، میتوانند برای یک روز از شما ۲۰,۰۰۰ پوند [۲۶,۸۰۰ دلار] هزینه بگیرند. سپس باید تیم تولید، ونها، پذیرایی و همه چیز را به آنجا ببرید. بنابراین یک روز فیلمبرداری میتواند برای شما ۶۰,۰۰۰ پوند [۸۰,۵۰۰ دلار] تا ۷۰,۰۰۰ پوند [۹۳,۹۰۰ دلار] هزینه داشته باشد.»
او این را با تولید مجازی مقایسه میکند: «یک صحنه روی صفحه نمایش ایجاد کنید، یک صفحه نمایش در لندن بگیرید، افراد را بیاورید و فیلمبرداری کنید. همه در یک صحنه هستند و همه چیز در یک مکان است. آن روز فیلمبرداری احتمالاً تماماً ۲۵,۰۰۰ پوند [۳۳,۵۴۰ دلار] هزینه دارد. اگر این کار را در خیابانهای لندن انجام میدادند، حدود ۷۵,۰۰۰ پوند [۱۰۰,۶۲۵ دلار] تا ۱۰۰,۰۰۰ پوند [۱۳۴,۱۵۰ دلار] هزینه میکردید.
این صرفهجویی به تنهایی به بازگشت سرمایه اضافه میکند. برای تولیدی که فیلم یا برنامه تلویزیونی میسازد، برای افرادی که تولید مجازی را مانند Quite Brilliant اجرا میکنند، برای استودیویی که امکاناتی مانند Twickenham دارد و در نهایت برای سامسونگ.»
صرفهجویی در هزینهها به مرحله پستولید نیز گسترش مییابد. ووهرا مثالی قابل توجه را به اشتراک میگذارد: «در ۱۳ سالی که اینجا بودهام، سه فیلم داشتیم – تولیدات با بودجه بالا – که برای فیلمبرداری مجدد برخی صحنهها بازگشتند. یکی از تولیدات، پروژهای چند میلیون پوندی بود. اما فقط برای فیلمبرداری مجدد یک صحنه، نیم میلیون خرج کردند.»
مزایای استفاده از صفحه نمایش VP
در مقابل، او اشاره میکند: «اگر این کار بر روی صفحه نمایش VP انجام میشد، مسئلهای از یک سوئیچ بود – دکمه روشن، دکمه خاموش. احتمالاً میتوانید آن را در همان روز یا شاید روز بعد انجام دهید. چالش ایجاد تغییرات به طور چشمگیری کاهش خواهد یافت.»
کمپانی سامسونگ تأکید میکند که بازگشت سرمایه تنها مالی نیست. وقتی در محیطهایی مانند فیلمسازی و تولید کار میکنید، کیفیت اهمیت زیادی دارد. این چیزی است که نباید کمارزش تلقی شود. نتیجه نهایی بسیار مهمتر از هر چیز دیگری است. محصول دیوار ما در بالاترین سطح راهحلهای ما قرار دارد. توانایی ساخت و ارائه کیفیت بالا با امنیت برندی مانند سامسونگ، اعتماد زیادی به شرکای ما میدهد.
دسترسی به تولیدات با اندازههای مختلف
شاو صحنه را برای تولیدات با اندازههای مختلف قابل دسترس میکند. ما این دیوار را برای افرادی که به همه آن نیاز ندارند، در دسترس قرار میدهیم. وقتی با مشتریان صحبت میکنیم، اگر فقط نیاز به فیلمبرداری از یک سوم آن دارند زیرا قاببندی آنها بسیار کوچک است، این به وضوح مقرون به صرفهتر خواهد بود.
دموکراتیکسازی در صنعت فیلمسازی
ستی این انعطافپذیری را به عنوان دموکراتیکسازی میبیند. به فیلمسازان کوچک بریتانیایی فرصت بدهید — ما از همه حمایت میکنیم.
در زمینه پایداری، مزایای زیستمحیطی بسیار قابل توجه هستند. شاو گزارش میدهد که بهرهوری به طرز شگفتانگیزی افزایش یافته است. جالب اینجاست که در این صفحه نمایش جدید، که از نظر فنی شش یا هفت برابر بزرگتر از صفحه نمایش قبلی ما است، مصرف برق نشان میدهد که میزان مصرف انرژی مشابهی دارد. این واقعاً شگفتانگیز است. فناوری هر روز سبزتر میشود.
نظارت بر مصرف انرژی و کاهش ردپای کربنی
او دادههای واقعی ارائه میدهد: وقتی تبلیغات انجام میدهیم، نهادهایی مانند Ad Green داریم که مصرف ما را برای آن پروژه خاص نظارت میکنند. ما نمونههایی دیدهایم که این میزان ۷۰ تا ۸۰ درصد صرفهجویی در ردپای کربنی داشته است.
کاهش انتشار گازهای گلخانهای با تولید مجازی
ستی به تحقیقات صنعتی اشاره میکند: تولید مجازی میتواند در مقایسه با روشهای سنتی فیلمبرداری، انتشار گازهای گلخانهای را ۷۵ تا ۹۰ درصد کاهش دهد.
نقش هوش مصنوعی در تولید مجازی
نقش هوش مصنوعی در تولید مجازی به سرعت در حال تکامل است و در حال حاضر بر جریانهای کاری در توئیکنهام تأثیر میگذارد.
وهرا دیدگاهی عملگرایانه دارد. او میگوید: “هوش مصنوعی — این دو حرف در مرکز هر بحثی امروز قرار دارد. ما باید آن را بپذیریم. هوش مصنوعی باید در این صنعت پذیرفته شود. ما پذیرفتهایم و توافق کردهایم که هوش مصنوعی باید در هر تصمیمی که میگیریم لحاظ شود زیرا این آینده خواهد بود.”
پیادهسازی هوش مصنوعی در تولیدات زنده
شاو در حال حاضر محتوای تولید شده توسط هوش مصنوعی را در تولیدات زنده پیادهسازی میکند. او میگوید: “ما به تازگی برای یک بانک بزرگ بریتانیایی کاری انجام دادیم. به معنای واقعی کلمه در حین فیلمبرداری در همان روز محتوا تولید میکردیم. ما یک منطقه باربری فرودگاه ساختیم که با هوش مصنوعی بسیار آسانتر از رفتن به یک مکان واقعی است. وقتی فیلمبرداری کردیم، کارگردان ناگهان تصمیم گرفت که میخواهد به جهت دیگری نگاه کند. ما بلافاصله توانستیم با استفاده از ابزارهای مختلف، تولید هوش مصنوعی و تغییر موقعیت دوربینها را برای بازتولید آن زاویه انجام دهیم.”
نگاهی به آینده، شاو پتانسیل تحولآفرین را میبیند.
پیشبینی آینده فناوری
آنچه در دو یا سه سال آینده ممکن است، این است که شما قادر خواهید بود داراییای ایجاد کنید که در فضای ابری به صورت لحظهای رندر شود. با حرکت دوربین، دادهها به فضای ابری یا یک سرور بزرگ ارسال میشوند. سپس هوش مصنوعی آن را تولید و بازسازی کرده و به صورت لحظهای به شما بازمیگرداند.
نقش سامسونگ در توسعه هوش مصنوعی
رابرتسون از سامسونگ نقش شرکت را به عنوان تسهیلکننده میبیند نه خالق. او میگوید: “هوش مصنوعی یک کاتالیزور برای تغییر و کاراییها است. نقش ما در نهایت این است که بوم را فراهم کنیم.” دلایل فنی وجود دارد که چرا ما محتوای هوش مصنوعی را بهبود خواهیم داد. ما قادر به مدیریت محتوای سریع هستیم و احساس میکنیم که برای هوش مصنوعی آمادهایم. ما منتظریم تا هوش مصنوعی با فناوری که در صفحهنمایشهای ما تعبیه شده است، هماهنگ شود.
چالشهای فناوریهای نوین
با ظهور فناوریهای جدید، یک منحنی یادگیری نیز به وجود میآید. شاو اشتباهات مکرری را از تیمهای جدید در تولید مجازی مشاهده کرده است.
«آنچه باید به مردم آموزش دهیم این است که بخشی از زمانی که برای ارسال محتوا تخصیص دادهاید را به جای رفع مشکلات، به مرحله پیشتولید اختصاص دهید. برنامهریزی و نقشهکشی کنید. ما مدلهایی داریم و آنچه به آن پیشتصویرسازی میگوییم را انجام میدهیم. مدلهایی از صفحه نمایش و برخی داراییها و محتوا داریم. میتوانیم به صورت فیزیکی در تماسهای زوم به مردم نشان دهیم که دقیقاً چه چیزی دریافت خواهند کرد.»
صرفهجویی در هزینه و حفظ دیدگاه خلاقانه
شاو مثالی از چگونگی صرفهجویی در هزینه و حفظ دیدگاه خلاقانه با استفاده از پیشتصویرسازی را به اشتراک میگذارد. «ما در ژانویه برای یک شرکت تختخواب کاری انجام دادیم. کارگردان مصر بود که به یک صفحه نمایش تولید مجازی با اندازه خاص نیاز داریم. ۳۰ متر بزرگ و منحنی، زیرا قبلاً در صوفیه روی یکی از آنها فیلمبرداری کرده بود. تهیهکننده گفت، ما نمیخواهیم آن را به این بزرگی بسازیم، هزینه زیادی خواهد داشت.»
با برنامهریزی دقیق، شاو راهحلی پیدا کرد. او گفت: “ما اساساً کل تنظیمات را پیشبینی کردیم و زمان زیادی را به صورت آنلاین با آن فرد گذراندیم. برخی از زوایا را نشان دادیم. سپس این دکمه را فشار دادم و این جعبه سبز را روشن کردم. این صفحهای است که در واقع آن را قرار دادهام و ۱۶ متر است، نه ۳۰ متر. او کمی ناامید شد، اما آن برنامهریزی قبلی کمک کرد تا واقعاً آنچه مردم میخواهند تثبیت شود. زیرا دیدگاه همیشه همان چیزی نیست که ممکن است از ابتدا باشد.”
شاو فلسفهای از مشاوره صادقانه را حفظ میکند. او میگوید: “یک کارگردان با من تماس گرفت و درباره یک پروژه صحبت کرد. او پرسید، آیا میتواند برای تولید مجازی کار کند؟ من گفتم، نه، این ایدهای دیوانهوار است. همه چیز را در پرده سبز انجام دهید. من آن را همانطور که هست میگویم زیرا میخواهم بهترین نتایج را برای مردم داشته باشم.”
در حالی که فیلمهای سینمایی و تلویزیونهای سطح بالا همچنان بازار اصلی را تشکیل میدهند، سامسونگ و تویکنهام گسترش تولید مجازی به حوزههای غیرمنتظره را مشاهده میکنند.
گسترش تولید مجازی در سازمانها
لیتل چندین بخش نوظهور را شناسایی میکند. او میگوید: «بیشتر و بیشتر سازمانها به دنبال این هستند که بگویند ما قابلیتهای پخش در سراسر سازمان خود داریم، به ویژه شرکتهای چندملیتی. چگونه میتوانیم تولید مجازی را به داخل سازمان بیاوریم تا بتوانیم محتوایی را ارائه دهیم که به طور سنتی برونسپاری میشد؟ بخش شرکتی فرصت بزرگی را ارائه میدهد.»
پذیرش فناوری تولید مجازی در خردهفروشی
خردهفروشی به طرز شگفتانگیزی پذیرای این فناوری بوده است. ایکیای خیابان ریجنت دارای یک محیط تولید مجازی است که محیطی سامسونگ است. آنها از آن برای تولید، همچنین تولید زنده و نحوه تعامل با مشتریان در پلتفرمهای اجتماعی خود استفاده میکنند.
سازمانهای ورزشی نیز در حال بررسی کاربردها هستند.
پذیرش تولید مجازی در باشگاههای فوتبال
ما تعدادی از باشگاههای فوتبال لیگ برتر داریم که به دنبال درک چگونگی پذیرش تولید مجازی هستند. نکته مهم برای آنها این است که چگونه بازاریابی جهانی را بپذیرند؟ این توانایی که بتوانند یک کمپین را در سطح اجتماعی با یکی از حامیان مالی خود در آسیا اجرا کنند. آنها میتوانند آن را با یک پسزمینه شرکتی خاص در بریتانیا و یک پسزمینه کاملاً متفاوت ارائه دهند.
چالشها و اطمینان به آینده
با ورود نصب به عملیات کامل در پاییز امسال، همه شرکا نسبت به آینده ابراز اطمینان میکنند. در عین حال، درباره چالشهای پیش رو واقعبین هستند.
چشمانداز بلندمدت سامسونگ
لیتل چشمانداز بلندمدت سامسونگ را بیان میکند. آرزوی سامسونگ این است که در پنج سال آینده به عنوان یک رهبر جهانی قابل شناسایی در بازار تولید مجازی شناخته شویم. ما باید از میراث بزرگ برند خود در فضای نمایشگر استفاده کنیم. همچنین، در فضاهایی کار کنیم که بتوانیم فرصت رشد خود را شناسایی کرده و تحولآفرین باشیم.
برای ووهرا، این سرمایهگذاری نمایانگر هم ادامه و هم تکامل است. او میگوید: “این سرمایهگذاری جدید مرحله بعدی استراتژی چندساله ما برای سرمایهگذاری در آینده تویکنهام را نشان میدهد. سامسونگ شریک ایدهآل ماست. آنها به ارزش تیم برنده جایزه جهانی ما پی بردهاند و رویکرد ما در تعادل بین سرمایهگذاری در فناوری و سرمایهگذاری در افرادمان را قدردانی میکنند.”
ستی این لحظه را در قالب رقابتی بیان میکند. او توضیح میدهد: “در زمانی که صنعت واقعاً روی پای خود ایستاده بود، ما خارج از چارچوب فکر میکردیم. ما با QB گرد هم آمدیم که سپس سامسونگ را به عنوان شریک خود برای انجام نصب انتخاب کرد. برای ما، این یک تغییر بازی است. قدیمیترین استودیو فیلم، جدیدترین فناوری. هیچ بازگشتی وجود ندارد. ما فقط به جلو نگاه میکنیم.”
شاو بر موقعیت رقابتی از طریق کیفیت تأکید میکند. بسیاری از مراحل در واحدهای تجاری ساخته میشوند. این یک استیج واقعی است زیرا در یک استودیوی فیلم مناسب قرار دارد. اگر همه این موارد را با هم جمع کنید، دلیل قانعکنندهای است که کسی به جای دیگری نگاه کند، به ما نگاه کند و احساس اطمینان کند. او میگوید: “من بهترین ارزش را در اینجا دریافت میکنم.”
همکاری و نوآوری در صنعت فیلمسازی
همکاری بین یک استودیوی تاریخی بریتانیایی، یک رهبر جهانی فناوری و متخصصان تولید مجازی، بیش از نصب صفحههای LED است. این یک شرطبندی بر آینده فیلمسازی است که گذشته را گرامی میدارد و در عین حال تغییرات رادیکال را میپذیرد.
توسط
توسط
توسط
توسط